十年逐渐成型的战略布局 以北京画廊为例

 【画廊十年】：中国画廊能否够建构中国版的“战后艺术”？

　　战后的美国，通过文化艺术输出自己的价值观，使得美国的艺术成为世界性的艺术，深刻影响了世界艺术发展的进程和历史，在这其中，除了美国的文化战略之外，画廊在这里面也起了很重要的作用，回到我们自身，到今年我们有很多画廊的经营已经有十年或者超过十年，而这十年也是中国当代艺术崛起或者是形成自我风格体系的十年，可以说画廊与当代艺术伴随而生，画廊对于中国当代艺术的发展贡献在什么地方?又是如何塑造了当下的艺术格局?对于当下或者未来的艺术史会有怎样的影响?是否能像美国的画廊或者机构一样，建构出具有世界性的艺术影响力?

　　画廊十年逐渐成型的战略布局

　　据雅昌艺术网画廊黄页统计，仅就北京地区来看，2005年前后成立的画廊，到现在持续经营的有16家，他们分别是：北京公社、当代唐人艺术中心、北京现在画廊、空白空间、林大艺术中心、博而励画廊、亚洲艺术中心、星空间、站台中国、北京艺门画廊、AYE画廊、偏锋艺术中心、麦勒画廊、玉兰堂艺术中心、常青画廊、龙艺榜画廊等等，到今年这些画廊的经营已经十年或者刚刚迈过十年，在这十年里面他们逐步完成了自己的原始积累和初步布局，甚至开始向更广更大的国际性平台发展。

　　拿开办于2004年的北京现在画廊来说，它的发展轨迹就是很好的印证，北京现在画廊算是中国比较早的画廊之一，其实早在1999年，黄燎原就有开办画廊的机会，之所以没有开办是因为好友老方（方力钧）的建议，在讲到这段历史时黄燎原表示：“1999年有一个朋友愿意支持我100万开办一家画廊，我就问老方，方力钧说100万估计很快就赔光了，你也对不起朋友，别开了。”就这样，黄燎原放弃了开办画廊的念头，直到2003年才又燃起了开办画廊的念头，“在画廊开办早期，完全没有艺术市场的概念，没有想着要挣钱，就是给朋友一个展览的地方。”这是黄燎原开办画廊的原始动机。

　　其实，众多其他画廊在早期也是如此，比如像站台中国在成立之初想要做非营利性空间，孙宁在介绍时表示：“刚成立的时候，想要做非盈利，我们做了很多艺术家驻留的项目来支持机构运转，此外还开有一个意大利餐吧，有厨师、服务员，还有书店什么的，卖一些小东西，所谓的衍生品的状态，早期主要通过其他的方式来生存。”

　　北京现在画廊在开办之后举行的第一个展览是杨少斌的个展，之后是何森，然后是王广义、张晓刚、方力钧、岳敏君、刘野等等现在大家都比较熟悉的艺术家，对于这一时期的经营，黄燎原表示开始就是呈现朋友的展览，之后慢慢的将重心放在了培养年轻艺术家身上，经营的题材也由一开始的架上绘画转变为绘画和雕塑，两三年以后影像、摄影、装置、综合材料的东西开始多起来。